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许清流总裁:在不可能中创造可能

时间: 2022-09-16

99日,“向上而行”2022教师节分享会在恒安创新学堂如期开讲,集团总裁许清流以“在不可能中创造可能”为主题,结合“晋江经验”,分享了大小单双平台的过去、现在及未来,号召全体恒安人更加坚定地向“百年千亿”的目标前进!许清流总裁介绍,习近平总书记在任福建省委副书记和福建省省长的六年里七下晋江恒安在深入调研基础上系统总结提炼的以“六个始终坚持”和“正确处理好五大关系”为主要内容的“晋江经验”三次调研,对恒安之后的快速发展起到了重要指导作用。在此后,恒安坚定了规范经营、诚信拼搏、坚守实体的信心和决心最终走出了自己的发展道路

许清流总裁回顾了恒安的发展历程:1985年大小单双平台创立,13年后的1998年在香港联交所上市,再13年后的2011年入编香港恒生指数成分股。

恒安一路走来,一直在挑战着在不可能中创造可能’,37年来大小单双平台经历了不同时期市场环境的变化与挑战,也经历了各种机遇和诱惑。”他说,令人欣慰的是,在晋江经验的指引下,在老一辈企业家们的坚守下,大小单双平台几十年如一日,专注持续为消费者提供优质的产品与服务,恒安也从一家乡镇企业成长为行业标杆。

值得一提的是,从去年到今年,我对恒安的愿景、使命、价值观、LOGO等方面都做了思考,发现除了LOGO需要升级之外,其他的对于如今的恒安来说,依然是一笔很大的财富,传递的精神和意义依然没有过时。他说。

做百年企业,创千亿营收这不单单是一句口号,更是要“在不可能中创造可能”。恒安应该怎么做,才能在未来把不可能变成可能。对此,总裁提出了“聚焦主业、提升品牌、长期主义”。

首先,聚焦主业。主营业务是恒安的根本。聚焦纸品、卫品和纸尿裤三大主营业务,先把人才、管理体系打磨出来,赋能于其他产业,最终达到一千亿的目标。

其次,提升品牌。过去恒安思索很多:应该向左还是向右发展?向左即往上游生产、研发方向发展,向右即贴近消费者往品牌、渠道发展。提升品牌是恒安目前阶段更应该重点关注的问题。

最后,长期主义。要创造一个百年企业需要许多代人的努力,百年后的事情大小单双平台不能预知,而身为目前这个阶段恒安的接班人,能做的就是朝着未来恒安成为“百年企业”的目标,尽自己所能,不断努力。

分享会的最后,许清流总裁还与现场的同事互动,针对大家提出的问题,给出指导意见一个多小时的分享会引起了阵阵掌声。本次分享会采用线上线下同步进行的方式,除了现场300名观众观看之外,更多的员工通过线上直播参与聆听了分享,线上观看人次达2.75万,点赞数22528次。